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艾瑞咨询:校内网“接盘”中华英才网 剑指校园招聘

发布日期:2011-04-27  2011-04-27日文章 2011年精华 2011年04月精华
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废墟生存法则1:莫造业,造业遭雷劈  最新雷劈死名单艾瑞咨询:校内网“接盘”中华英才网 剑指********
背景事件:2005年2月Monster公司曾出资5000万美元买下中华英才网40%的股份,并保证如果中华英才网在三年里不能上市,Monster有义务购买其超过51%的股份。如今,三年之约已经到期,按合同约定,Monster将在今年以2-2.5亿美元的价格收购中华英才剩余股份。正当Monster收购之期临近时传出消息,刚获得4.5亿美元融资的校内网将目光转到招聘行业,将从Monster手中收部分中华英才网股份,并接管中华英才网的全部业务。



  艾瑞评析:



  根据艾瑞最近推出的《2008第一季度中国网络招聘市场监测报告》数据显示,中华英才网第一季度营收6650万人民币,占网络招聘行业整体市场规模的24.4%,仅次于前程无忧的28.8%.





  艾瑞咨询分析认为,如果收购工作顺利进行则对Monster、校内网、中华英才及整个网络招聘行业都将产生积极影响



  Monster:难承业绩下滑压力、寻觅退出良机



  首先在Monster在投资中华英才的三年中其本身发展并不理想,业绩连年下滑,在这种情况下Monster还是坚持投资中华英才1亿左右人民币,这部分费用绝大部分被用于中华英才的扩张和市场推广,并没有给Monster带来直接经济收益,而行业发展来看,中华英才短期内也很难拉动Monster的业绩。所以此次在校内网在Monster投资三年期即将到来的时候介入,无疑是给了Monster一个最好的解套机会



  校内网:融资进军招聘、满足用户需求



  其次,就刚获得融资的校内网而言,手头资金充裕。中华英才在三大招聘网站中********是做得最好的一家,这与校内网的定位不谋而合。此外中华英才在赢利能力、雇主数量等多项指标仅次于前程无忧,因此艾瑞认为,校内网若想进军招聘行业,收购中华英才将是性价比最高的渠道。



  中华英才:输送核心用户、提升竞争力



  第三,就如前面提到的,中华英才在三大招聘中最突出的是********,通过校内网的资源,中华英才更可将********的优势发挥到极至,从而确保自己在网络招聘行业第二的位置。特别今年智联招聘签下了除新浪以外所有门户网站的独家广告合同,这对给中华英才和前程无忧带来了巨大的压力,如可以在此时掌握学生资源,将大大提高中华英才的核心竞争力。



  招聘市场:扩容整体学生用户规模



  最后,从使用招聘网站的定位来看,现在三大招聘都将上班族作为主要目标用户,因此学生仅占全部用户的20%左右。如中华英才通过与校内网的合作,可以大大提高学生用户数量,而根据以往求职者投放简历的习惯,大部分用户在三大其中一家填写完简历后,同时在另两家注册并填写简历,因此收购不仅将给中华英才带来大量学生用户,同样也会提高其他网络招聘网站的用户数量。



  综上所述,无论校内网是全资收购还是部分收购,只要其能接管中华英才在中国的业务,都将推动中国招聘行业的发展,特别是针对学生求职者的服务质量将会有很大程度提升,这对培养中国年轻用户使用网络招聘服务习惯也会有非常大的促进做用。因此艾瑞分析认为此次收购行动是一场实现“业内四赢”的资本运作案例。

来源
http://www.20ju.com/content/V28460.htm


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