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陈春花:华为有一件东西是其他企业没有的

发布日期:2017-06-08  2017-06-08日文章 2017年精华 2017年06月精华
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北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花
  新浪财经讯 “2017中国企业竞争力夏季峰会”6月7日在北京举行。北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花做了关于创新时代中企业如何变革的分享。
  陈春花认为,可以在不同环境下都保持住可持续发展的企业做到了三件事情第一、想尽一切办法来增长。第二、持续自我变革,不断的用持续的变革让自己获取成长。第三、****到市场的逻辑。
  优秀企业的一个特点就是有自我生长的内涵,其中最重要的是不断持续变革创新、不断持续自我更新、不断持续做自我转型。她举例称,“今天看亚马逊,脑袋里想到的最多的反而是智能,今天来看华为,最多的感受到的可能是以软件技术为主的硬件公司”,“当你看这些企业的时候发现,他的内涵是不断改变的”。
  当下,很多以往优秀的企业困难重重,陈春花认为,一个重要原因是着企业的核心竞争力太强,以至于核心竞争力成为了企业发展的陷阱。“企业必须拥有把握未来的能力,而不仅仅是对经验的传承”。
  优秀的企业有什么特点?陈春花归纳出了四点。第一、有增长型的思维惯性。“组织转型中遇到最大的挑战,不是战略、不是业务,其实是组织的思维惯性。无论是亚马逊、华为、阿里巴巴腾讯,这些企业最大的特点是不断的做新东西,而很多大型的成熟企业比较多的是保持已有的经验,这两者之间有很大的区别,一个是非增长型的组织惯性,一个是增长型的组织惯性”。
  第二、文化性和自驱动变革的文化,自我批判的文化。“很多时候企业是需要肯定自己的成功,但是今天遇到的很重要的要求,要批判自己的成功反而做不断的变革”。
  第三、****到市场的逻辑。
  最后是能够管理不确定性。
  企业如何能够真正实现“自驱动”?陈春花以华为举例,“华为有一件东西是别人没有的不讲历史只讲未来”,他回忆称,“十几年前,我去华为看研发,发现他们在讲5G技术、讲芯片、软件的接口,和一系列将要做的事情,那时候我们在用2G,我就说这个企业如果做手机肯定是很厉害的,那个时候我们并不知道它要做手机,今天华为手机的影响大家都是知道的”。
  相反,“同样是我研究的案例,有些企业一进去就会给你介绍历史,什么时候创立、里程碑是哪些、什么时间点做了什么,我就知道这两类企业差异太大了”。
  在陈春花看来,如果一个企业能够融合人类未来生活方式,那么这个企业不太可能有不增长的情形出现。什么是生意?就是生活的意义。因此,她认为,只要能够使生活的意义更好,这就一定是很好的生意”,“如果你提供的产品服务商业模式让大家觉得不方便、不喜欢,不能让生活品质和质量变得更好,我可以告诉各位,不是你的对手淘汰你,而是生活本身淘汰了你”。
  如何才能成为驱动自我生长的组织呢?陈春花认为,第一是把现有的企业结构打破掉,打破内部平衡。第二是调整企业文化,要赋予一些元素。第三是设立新的激励制度,让真正做事情的人能够得到肯定。第四是建成授权体系,人才是打拼出来的,要授权打磨。第五是设立全新的结构,变成动态的结构。第六是跟更多人合作。第七是领导者要改变自己的角色,“领导者能不能成为被领导者?不能的话,你就无法驱动组织增长,今天当领导者是很难的,最大的挑战是可不可以成为团队的一个成员,能够成为被领导者”。
  陈春花在总结时表示,自驱动组织要变革自己,任何一个组织都必须面对未来,而不是传承过去。“每一次的生长其实都在创造未来,所以企业的竞争力必须是动态、必须是生长、必须是面向未来的能力”。
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来源
http://finance.sina.com.cn/meeting/2017-06-07/doc-ifyfuzmy2495198.shtml



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