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刘明康:要把一带一路并购当生意来做

发布日期:2017-08-12  2017-08-12日文章 2017年精华 2017年08月精华
刘明康:要把一带一路并购当生意来做的更多内容
废墟生存法则1:莫造业,造业遭雷劈  最新雷劈死名单他还认为成功的并购需要行为和思维方式的改变;有效的沟通和信息披露;强有力的组织领导力等因素。
  【财新网】(记者 朱亮韬)“我们到一带一路去并购,一定要把并购当做生意来做,不要当做政治任务去完成。”8月11日,银监会前****刘明康在第十四届中国并购年会上表达了上述观点。
  何谓当做生意?刘明康进一步提到说,一是按照做生意的逻辑,超大的事情,超复杂、超困难的事情要有超多的投入;二是要和做生意一样讲究在对的时点做对的事情,不能在一个错误的时点因为背后的其他因素推动去做并购;三是在做不好的时候要立刻撤退。
  刘明康还在演讲中分享了其他关于并购的经验和看法。
  他表示,成功的并购最重要的是需要行为和思维方式的改变。这是并购以后能够长治久安的一个非常重要的因素,失败也经常失败这个地方。
  他还认为,另一个成功并购的重要因素是沟通。“不要以为你财大气粗,实际上沟通不行照样让你整个的世界都会垮塌。我们都看到了很多失败的例子,都是沟通不及时、不充分;或者只是单向的去安排和执行,我说你听,但是你有什么呼声我从来没有认真听取。”刘明康说道。
  刘明康在之后还告诫董事会和高管要注重并购过程中信息披露。他说道,“不是(只有)好消息就宣传,坏消息照样要宣传,一定要告知公众,告知政府,告知NGO,信息披露和双向沟通机制建设一定是需要的。在一带一路不可能闷声大发财,必须要让投资者和利益相关方知道你今天做了什么,哪些做得好,哪些做得不好,做得不好怎么影响现金流和分红,用什么办法进行补救等等。”
  刘明康还认为成功的并购需要在整合过程中明确政策导向和内容,以及在执行过程中重视规定程序。而第四最重要的是组织领导力,需要有一个判事和判人能力强的领导者,以及很强有力的培训和动员。
  “文化和人心比什么都重要,困难一点,麻烦一点都不要紧,但是文化上好你就能够前途无量,人心好了你才能会热气腾腾。”刘明康在最后说道。
  

来源:
http://finance.caixin.com/2017-08-12/101129671.html



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